?? ?為進一步加強酒店效能建設(shè)，提升酒店經(jīng)營管理水平，昌工酒店于2015年5月成立了以董事長楊麗琴為組長，總經(jīng)理王莉、副書記許紅偉、總經(jīng)理助理韓福生、鄧麗麗為副組長的績效考核領(lǐng)導小組，于6月全面開展酒店全員績效考核工作。
? ? 酒店結(jié)合各崗位的實際情況，制定了具體操作性的考核方案，將將績效考核與酒店戰(zhàn)略性目標緊密聯(lián)系起來，將酒店總體戰(zhàn)略目標逐層分解，充分調(diào)動全員的積極性；融合常態(tài)工作的完成情況，提升計劃工作的執(zhí)行力；考核與指導反饋相結(jié)合，增強考核效果。
? ? 每月按時召開考評會，由財務(wù)部提供月度財務(wù)類指標的目標值與月度實際完成值，根據(jù)部門工作目標完成情況進行考核評定，以考評得分情況發(fā)放績效獎，通過提升部門整體業(yè)績來促進酒店整體業(yè)績的提升。
? ? 酒店績效考核領(lǐng)導小組力求對每位員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績作出客觀公正、實事求是的評定，實行績效掛鉤，達到獎勵先進、鞭策后進的目的。（昌工酒店 周詩瑩）
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